業務プロセスコンサルティング
私たちAT International Co., Ltd.は、業務プロセスコンサルティングサービスを提供しています。タイでの事業運営において、業務プロセスの可視化と効率化は非常に重要です。私たちのサービスは、以下のような問題を抱えている企業様に特に有効です。
このようなお悩みございませんか？
- 前任者からの引き継ぎが不十分で、業務プロセスにブラックボックスが生じている。
- 各従業員の職務内容を正確に把握できず、従業員が退職した際にどのようなスキルを持った人を採用すればよいかわからない。
- 各従業員の業務負担が見えず、適切な業績評価ができていない。
- 属人的な業務が多く、他のメンバーに知識やノウハウが共有されておらず、キーマンが退職したら業務が停止してしまう。
サービス内容
専門的なサポートとアドバイス
東南アジア（タイ・インドネシア）および日本での豊富な経験を持つ日本国公認会計士が、上記のようなお悩みを解消するためのサポートを提供いたします。
提供する成果物の例
- キーパーソンの業務内容一覧
- 業務プロセスごとのワークフローチャート（WFC）
- 現状のWFCにおける問題点リスト
- 現状のWFCの改善提案
- マニュアル作成
- スケジュール作成
ワークフローチャートを作成し、業務内容を見える化することで、タイ現地責任者や日本本社の管理者が現地スタッフの業務プロセスを把握できるようにします。
サービス開始までの流れ
- 初回面談（オンライン）: サービス内容のご説明と貴社のご要望の把握を行います。
- 契約保持資料の準備: 必要に応じて、契約資料の準備を行います。
- 依頼資料の共有: 貴社の業務に関する資料を提供していただきます。
- 担当者へのヒアリング: 業務担当者にヒアリングを行います。
- 成果物の一部を提供: 提案内容の一部を無料で提供します。
- お見積書提示: 継続利用のご検討をお願い致します。
下記より初回無料面談の日程調整が行えます。ぜひお気軽にご利用ください。
お問い合わせ
サービスの詳細についてのお問い合わせは、以下の連絡先までお気軽にご連絡ください。
- Email: tajima@at-th.com
- LINE ID: hirorog
- 電話（日本）: +81-80-5420-6598
- ウェブサイト: AT International Co., Ltd.